安信医学做到了知行合一的企业文化

员工、管理制度、企业文化在企业发展的不同阶段发挥着不同的作用。三者中，人是明显的，制度的实施，文化的领导，人这个主体是必不可少的。在安信中，管理团队由具有敬业精神、专业水平、职业诚信、理想志向的优秀人员组成，他们不仅重视公司管理制度和企业文化建设，还重视制度落地继续执行、文化宣传提示。

在制度和文化建设中，制度的制定只是为员工获得闻的内容，知行一体化，必须继续实行制度和文化内涵。在安信医学的新组织结构中，内部控制部作为公司的二级单元，属于运营中心，他们是制度继续执行的监督者，可以说是制度的保护者。实施制度，继续实施，各部门负责人必须坚决成为制度执行者和继续实施制度文化的倡导者，负责人必须依法继续实施，内部控制部加强对制度继续实施的监督检查。对视制度无物，制度不继续的不道德及时开展处罚，安信确实构成了必要，禁止的继续文化。

企业的发展离不开优秀的员工，良好的制度也必须由员工继续，文化在规范人的道德、保证制度落地中发挥着最重要的作用。只有大力开展制度建设、流程再生，大力扩充完善制度管理，才能解决问题制度建设中的短板和严重不足，引领安信工作人员加强持续制度意识，构成精准行为规范，推动文化落地。

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